生产和制造的环节最重要

　　爱多VCD的倒闭，至今仍让很多制造企业的老板记忆犹新。爱多VCD快关门的时候，有一个多亿元的库存，但是装不出来一台VCD，这对制造企业来说是件很可怕的事情。

　　管理企业的时候，哪个环节不好管理，通常取决于这个企业老总的认识水平。黄志方告诉记者，在开始创业时，很多企业认为生产制造很简单，工作重点关键在销售，这是第一阶段。到了第二阶段，销售市场打开了，订货单有了，就开始觉得研发不行。在第三段，老板才发现真正薄弱的是生产和制造的环节。“我认为国内很多企业有一个错误的认识，就是两头要强，即研发要强、销售要强。过去，我们忽视了生产和制造的环节，在我们眼里，生产车间、生产农场都不重要，就是工人来干活，车间主任来管理。”

　　实际上，生产制作成本占新三思销售收入的40%，生产制造环节将最终决定企业的竞争能力，包括成本竞争能力、快速响应能力、服务客户的能力、及时交货的能力。因而，与其从工人的工资奖金加班费中省钱，不如把生产制造的成本降1%，也就相当于对公司贡献40%。为什么要捡了芝麻丢了西瓜呢？

　　“目前，新的ERP系统最大的功能不是降低成本，主要在于优化流程、降低库存。新系统需要至少半年以上的适应时间，我们的目标是在今年年底实现降低40%成本。不降低40%，我们就等于失败了。”黄志方说。

　　“上ERP找死，不上ERP等死”，业界流传着这样一句话。企业非上ERP不可吗？不上ERP会怎么样？“其实，就像现在还有相当一部分人不用电子邮件一样，他们的生活基本上不会受到影响，但终有不方便的时候。对企业来讲，要想成为一个世界级、国际化的企业，这种新的系统是必不可少的。”黄志方告诉记者，现在这套系统用上两三年以后还要进行升级换代。